一場(chǎng)疫情對(duì)很多行業(yè)產(chǎn)生了沖擊，很多企業(yè)因?yàn)橐咔榈年P(guān)系不得不面臨一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，縮產(chǎn)減產(chǎn)成為常態(tài)，因此給員工發(fā)工資愈發(fā)的困難起來(lái)。然而總有些工人因生活所迫，會(huì)將注意打到公司財(cái)產(chǎn)上，這段時(shí)期不時(shí)有地方爆出工廠被偷盜的新聞。

　　無(wú)獨(dú)有偶，這些工廠很多被盜的財(cái)產(chǎn)均為一些單價(jià)高昂，攜帶便利，容易丟失的貴金屬原料或零件。工廠為勞動(dòng)密集型的場(chǎng)所，一家工廠少則幾百，多則上千，很多工廠被盜問(wèn)題大多數(shù)為工廠員工監(jiān)守自盜，每位員工的素質(zhì)層次不齊。歸根結(jié)底是企業(yè)的管理出現(xiàn)了問(wèn)題，因此，如何防止工廠零件被工人偷拿，需要建立完善的管理，強(qiáng)化機(jī)制，提高安保治理模式，才能有些杜絕工廠內(nèi)部的盜竊事件。

　　防止工廠零件被工人偷拿，企業(yè)可以從以下方面入手：工廠車(chē)間周邊可設(shè)立員工打卡機(jī)位，固定時(shí)間按時(shí)打卡，以這種方式讓工人保持流動(dòng)性和沒(méi)有作案時(shí)間，其次規(guī)范安保人員對(duì)工廠及周邊進(jìn)行巡查，同時(shí)在重要出入口安裝安檢門(mén)，防止貴金屬原料或零件被攜帶出廠；現(xiàn)在工廠的大部分工人都有代步交通工具上下班，這些都是管理盲區(qū)，是藏匿的角落。工廠應(yīng)將停車(chē)處與檢查處相分離，先檢查后放行。工廠管理者需以身作則接受檢查，所有出入工廠的車(chē)輛必須接受檢查；在企業(yè)人事招聘工人時(shí)，直接和當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)全國(guó)信息聯(lián)網(wǎng)，查看應(yīng)聘者有無(wú)犯罪前科；定期加強(qiáng)對(duì)工人思想方面的教育培訓(xùn)，從人性、道德等方面，進(jìn)行宣講，傳達(dá)正能量，通過(guò)正確引導(dǎo)、嚴(yán)格管理以及規(guī)范的監(jiān)督體系，降低偷盜事件的發(fā)生率。